3月6日，公司在总部经济大楼召开了2016-2017年度技术工作会。公司领导及各分公司、项目部技术人员代表参加了此次会议。
会上，公司总工程师黄俊斌作了以“适应公司新战略，提高企业生产力，增强技术管理和创新能力，向百亿企业目标奋进”为主题的技术工作报告，报告总结了2016-2017年度技术工作取得的成绩和存在的不足，分析了公司技术管理和创新工作面临的挑战，对2018-2019年度工程技术管理及创新工作进行了部署?；瓶”笄康鳎蠢吹牧侥?，既是“十三五”的攻坚之年，也是公司迈上新征程的起点。公司全体工程技术人员必须解放思想、创新思维、锐意进取，紧跟公司发展的步伐，充分发挥聪明才智，克服困难，砥砺前行，使技术管理和技术创新成为公司实现战略目标的有力支撑。
随后，马来西亚Rapid项目代表在会上作了经验交流。参会人员围绕技术工作报告和5个会前确定的议题进行了分组讨论。通过充分讨论，会议收集了多条如何更好地开展施工四化应用、信息化工作、技术创新等工作意见和建议。讨论结束后，黄俊斌对会议进行了总结，对下一步技术工作的深入开展提出了9点要求，为技术创新工作的扎实开展明确了努力的方向。
期间，大会就高新企业资质维护和技术创新、信息化、技术管理进行了专题培训。 (工程技术部)
