3月23日，迪拜R1086项目首个桥墩顺利通过验收并浇筑完成，比计划工期提前了10天。这标志着本项目计划管理工作初显成效，同时将掀起新一轮施工高潮。
项目部从项目工期紧、任务重的实际情况出发，在策划阶段便将项目计划管理作为项目顺利执行的关键保障措施之一。在公司相关职能部门的指导下，项目部对实施过程关键环节进行了分析整理，将项目目标细化分解；充分发挥三月滚动计划和三周滚动计划的动态管理效应，对项目目标进行连续动态跟踪。
为了首个桥墩浇筑目标提前实现，项目部密切监控目标，全力推进落实：跟进成型钢筋工厂加工、定型模板工厂预制的进展情况，确保钢筋、模板材料及时运送现?。痪晗傅募际踅坏缀?，认真组织人力、机械实施钢筋、钢模板及支座预埋孔等施工，获得监理一次性验收通过并完成混凝土浇筑。项目部将强化管理、狠抓落实，继续推行项目精细化管理，认真执行三大计划管理，为顺利实现项目各项任务目标而不懈努力。
（江娇杰）
