近日，公司在龙泉基地总部大楼召开战略解码研讨会。本次研讨会聚焦战略解码，既是一次突显企业战略引领、厘清战略决策部署的有益探索，又是一场思想大解放、智慧大碰撞的研讨盛会，旨在为公司战略有效落地进行智力激发和务实构想。公司副总经理杨世军主持会议，公司领导、总部中层正职及以上管理人员参加了研讨会。
会议邀请美世中国区副总裁、大中华区合伙人宋学志担任战略解码讲师。宋学志首先对研讨原则与方式进行了简单介绍，随后对“将平衡记分卡引入战略落地管理”进行了详细说明。平衡记分卡是目前企业加强企业战略执行力的最有效的战略管理工具，它从经营业绩、客户、运营、学习成长四个维度，打通企业战略与日常工作的链接，从而实现把笼统的组织战略规划、战略概念转换为一个个可供执行的具体目标、一套套可量化考核的评价系统，以此寻求财务与非财务、结果与驱动、内部与外部、长期与短期等评价要素和要素之间的平衡，确保企业战略得到有效执行。
整场研讨会气氛热烈，按照专业人士解读、组员独立思考、小组交流讨论、组员代表演讲汇报等既定环节有序进行。各级管理人员在会上以部室业务关联性为依据被细分为3个小组，每组由14名管理人员组成。各小组成员不局限于职务职级，本着对企业发展尽责、对员工学习成长负责的原则，围绕“如何以国际一流工程公司的标准作为衡量各项工作的标准、如何将部门工作关键指标与公司战略目标进行连接、如何将部门工作关键指标落实到每个岗位的任职人员”3个讨论题目各抒己见，尽心尽力为全面提升企业执行力献计献策。通过深入研讨，各级管理人员对着力用好平衡计分卡实现岗位与战略匹配，抓紧抓实战略落地，促进管理水平大幅度提升有了更深层次、更宽领域的认识。
公司董事长龙海洋在会议最后作总结讲话。龙海洋强调，战略落地是连接企业发展愿景与现实的桥梁，是组织意图自上而下贯彻实施的过程。各单位要把提取、量化KPI放在事关企业高质量发展的高度，借助此次研讨会东风，强化成果运用，进一步明确岗位价值，激活人人都是战略目标达成的实践者、推动者的动力。就梳理好战略主题与部门管理职责的连接项，龙海洋提出了3点具体要求：一要层层落实公司各项管理规定与关键绩效指标，并将KPI考核机制融入各项指标，纳入工作考核。二要根据战略落地贡献度，合理调整各单位所涉岗位价值。部门岗位与战略联系多、贡献大，相应地提升其岗位价值，反之则降低其岗位价值。三要加大战略解码宣传力度，营造“企业发展人人有责、人人尽责”的浓厚氛围，引导企业员工深刻理解岗位职责，积极投身公司改革发展浪潮，为把公司建设成具有全球竞争力的国际型工程公司贡献力量。
